VÍDEO BALANCED SCORECARD

http://www.youtube.com/watch?v=aB5vanpLsQc&feature=youtu.be

VIDEOS

Sonecob BSC Gestion Ambiental

APLICACION DEL BSC EN UNA EMPRESA

En el siguiente link encontraran la aplicacion del balanced scorecard en la compañia TELEFONICA S.A.

http://ciberconta.unizar.es/alf/casosbsc/docs/Telefonica.pdf

NESTLE es una empresa de gran reconocimiento a nivel mundial y es una de las empresas que emplea este método como control estratégico de su negocio.

http://www.slideboom.com/presentations/83769/Balanced-Score-Card-de-Nestl%C3%A9--Per%C3%BA


Para visualizar casos reales de  empresas de los diferentes sectores que han aplicado el BSC. haga clic aqui:

http://ciberconta.unizar.es/alf/casosbsc/inicio.html

BENEFICIOS DEL BSC

1.   Comunicación efectiva de las estrategias, los objetivos y las metas

2.   Alineación de los objetivos individuales con los organizacionales

3.   Integración y balance entre indicadores financieros y no financieros derivados de la visión y la estrategia

4.  Apoyo a la implantación de las estrategias, a través de un sistema coherente de evaluación del desempeño en función de los resultados

5.  Refleja el equilibrio entre el corto y largo plazo, examina las medidas financieras y no financieras y obtiene indicadores históricos y previsionales

6.  Enlaza la planeación, los presupuestos y los resultados

7.  Refleja un compromiso organizacional frente al servicio al cliente

8.  Centra la gestión sobre indicadores claves de éxito, lo que es importante

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Paso a Paso...

Esta figura representa el paso a paso de la aplicación del Balanced Scorecard:

Vista de un indicador

Para  empresas del sector público, el scorecard puede tener algunas modificaciones en su estructura, las perspectivas se enfocan y enlazan el pasado, el presente y el futuro de la compañía.

Esta figura representa la consolidación o más conocido como proceso de cascada del balaced scorecard que básicamente es la integración de los balaced scorecard realizados por aéreas, equipos de trabajo y estos deben estar entrelazados por sus objetivos como una cadena para finalmente llagar al objetivo principal de la organizacion